Défis
Entreprise
Par
Jean-François Arnaud
le 15 février 2021 à 7h30
3 min de lecture
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Le PDG de Danone, qui est sévèrement restreint par ses actionnaires, ses salariés et une partie de son conseil d’administration, multiplie les contacts influents dans l’espoir de sauver sa position.
Emmanuel Faber tente d’obtenir un cordon sanitaire construire son groupe et faire taire les critiques.
La semaine de début s’annonce très chargée pour Emmanuel Faber, PDG de Danone. Les résultats annuels sont attendus le 19 février après un conseil d’administration et une réunion avec les actionnaires. Le patron du groupe agroalimentaire est sur la sellette depuis près d’un mois et les discours des actionnaires sont mécontents de son action: l’anglais Bluebell Capital et l’American Artisan Partners (l’un des premiers actionnaires de Danone avec 3% des la capitale). et Causeway Capital Management.
Tous soulignent que les résultats du groupe français sont bien inférieurs à ceux de ses concurrents (Nestlé, Unilever …) et appellent à la création d’une « gouvernance à deux personnes » en séparant les fonctions de le président du conseil d’administration. et celle du directeur général.
Ces défis soigneusement documentés et distillés ont conduit à la confusion au sein du conseil d’administration du groupe, qui avait été en proie à des délibérations tumultueuses pendant près d’un an. Certains de ses membres n’apprécient plus la forme solitaire de gouvernement d’Emmanuel Faber, qui ne leur avait pas donné d’informations prioritaires sur la mise en œuvre de son dernier plan de réorganisation Local First. Ce plan consiste à réunir dans chaque pays les équipes des trois pôles du groupe (produits laitiers,
Emmanuel Faber, qui est compétitif sur plusieurs fronts et qui doit présenter cette semaine à son conseil d’administration, actionnaires et analystes des résultats annuels que personne n’espère qu’ils sont étonnants a intensifié les contacts ces derniers jours. Ce n’est pas dans la nature de ce grand solitaire qui préfère se ressourcer en famille, travailler sur un morceau de piano ou faire du ski tourne tous les jours, mais il le fait, le patron de Danone a beaucoup consulté sous l’impulsion du secrétaire général du groupe, l’influent Mathias Vicherat, qui avant de rejoindre Danone avait travaillé en étroite collaboration avec Bertrand Delanoë, Anne Hidalgo de Paris et Guillaume Pépy de la SNCF.
La crème des affaires et de la politique est là-bas, au risque de générer des étincelles si certaines d’entre elles auraient traversé Les ministres Alain Minc et Jacques Attali, les anciens présidents de la République Nicolas Sarkozy et François Hollande … Ministres et anciens ministres. Pour Faber, il s’agit de faire en sorte qu’en cas d’offensive boursière voire de campagne de déstabilisation, un cordon sanitaire soit créé pour défendre Danone et faire taire en interne les voix dissidentes. On a vu dans les affaires Carrefour-Couche Tard et Veolia-Suez que l’avis du ministre de l’Économie, Bruno Le Maire, est décisif. Bercy ne souhaite pas commenter la question pour le moment.
Le patron de Danone a également rencontré les banquiers d’investissement de Lazard et Mathieu Pigasse (Centerview Bank) et leur a demandé de discuter d’une éventuelle vente de l’agence Waters par l’activité la plus durement touchée par la crise de Covid. Une possibilité que le groupe rejette fermement et en même temps confirme qu’une réflexion sans tabou sur la vente d’activités non rentables bat déjà son plein.
Danone
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